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En InStrategy diseñamos el camino que su empresa debe seguir para alcanzar su visión y lograr un alto rendimiento, generando estrategias basadas en la innovación y generación de valor que los factores competitivos claves a través de los siguientes pasos:
Una buena formulación de su estrategia permite generar valor en toda la organización. Sin embargo, la estrategia dependerá de la visión de futuro del negocio, por lo cual es necesario realizar un reflexión estratégica para definirla o replantearla.
Definimos los ideales y principios que son los ejes de conducta de la empresa y que están alineados a la visíon y misión. La práctica de los valores reflejados en las actitudes y comportamientos en todas las áreas de la organización da lugar a una serie de principios que conforman la cultura empresarial.
Para visualizar gráficamente la estrategia actual, se definen las curvas de valor de cada unidad de negocio y de los competidores relevantes. Se analiza el nivel de competitividad y convergencia estratégica de la industria. Para evaluar la posibilidad de innovar las curvas de valor, se analizarán las siguientes vías: Análisis del sector y tendencias de la industria, Grupos Estratégicos, Cadena de Compradores, Productos y servicios complementarios, Atractivo Funcional o Emocional, Industrias Alternativas. Para construir la estrategia futura, se define las nuevas curvas de valor en función a la exploración de las posibles vías de innovación.
En función a la curva de valor propuesta se valida la alineación del modelo de negocio que comprende aspectos como: cultura, procesos claves, habilidades de la organización, tecnología, sistemas de Administración, proveedores y aliados estratégicos. También se analizan las restricciones que existen en la organización para la ejecución de la nueva estrategia.
Los objetivos globales definirán la ruta estratégica a seguir para lograr la visión de futuro y hacer operativo el modelo de negocio definido. En función a los objetivos globales se definen objetivos específicos orientados al aprendizaje y crecimiento de la organización, procesos de negocio clave, creación de valor a los clientes y resultados financieros esperados. Así mismo, en cada uno de los objetivos de definirán los KPI o indicadores estratégicos y operativos, así como las metas para medir y evaluar el desempeño del logro de los objetivos.
Para lograr una comunicación efectiva de la estrategia, es necesario desplegar el mapa estratégico global a las unidades de negocio y áreas de soporte, alineado a los objetivos globales de la organización.
Para lograr una lograr efectividad en la formulación de las iniciativas realizamos los siguientes pasos: Identificar las propuestas de iniciativas alineadas a los objetivos, que tiene el propósito de definir la agenda estratégica de cambio y estructurar las actividades necesarias para que se lleve a cabo dicho cambio. Evaluar y filtrar las iniciativas de acuerdo a criterios de priorización que se establecerán como por ejemplo: tiempo, impacto en el objetivo, costo, etc. Desarrollar las iniciativas estableciéndose las actividades, responsables, entregables, hitos, fechas, así como los recursos humanos, materiales y financieros.
Integramos la estrategia con los recursos financieros, a través del costeo de las iniciativas o proyectos estratégicos, desarrollando un modelo efectivo de planeación y presupuestos.
Managing Director
Consultor especializado en planeación estratégica y balanced scorecard en grupos empresariales de México, Perú, Brasil, Argentina y Colombia. Ha sido Ejecutivo, y miembro del Consejo en Bayer Industrial Perú. MBA ESAN, posgrado en administración de la calidad en Osaka, Japón.
Senior Consultant
Consultor en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Visitante Distinguido en Escuelas de Negocios: MIT, Harvard, California y Austin Texas. Ph.D. en Ciencias Administrativas y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.
Senior Consultant
Ha trabajado durante 27 años en el Grupo Protexa, Monterrey, México; donde ha ocupado con éxito los cargos de: Director Ejecutivo, Director de Administración y Finanzas, Director de Control y Tecnologías de Información. Licenciado en Administración CEU, Monterrey, México
Aquí te contamos algunas de las mayores tendencias que veremos evolucionar en las redes sociales durante 2020 y los años siguientes.
Cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente.
No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.