Plan Estrategico
Para elaborar un buen plan estratégico debemos tener claras dos ideas:¿dónde estamos? ¿dónde queremos estar?

En InStrategy diseñamos el camino que su empresa debe seguir para alcanzar su visión y lograr un alto rendimiento, generando estrategias basadas en la innovación y generación de valor que los factores competitivos claves a través de los siguientes pasos:


  • Análisis de la Visión y Misión

    Una buena formulación de su estrategia permite generar valor en toda la organización. Sin embargo, la estrategia dependerá de la visión de futuro del negocio, por lo cual es necesario realizar un reflexión estratégica para definirla o replantearla.

  • Valores corporativos

    Definimos los ideales y principios que son los ejes de conducta de la empresa y que están alineados a la visíon y misión. La práctica de los valores reflejados en las actitudes y comportamientos en todas las áreas de la organización da lugar a una serie de principios que conforman la cultura empresarial.

  • Análisis de la Estrategia Competitiva actual a través de las curvas de valor.

    Para visualizar gráficamente la estrategia actual, se definen las curvas de valor de cada unidad de negocio y de los competidores relevantes. Se analiza el nivel de competitividad y convergencia estratégica de la industria. Para evaluar la posibilidad de innovar las curvas de valor, se analizarán las siguientes vías: Análisis del sector y tendencias de la industria, Grupos Estratégicos, Cadena de Compradores, Productos y servicios complementarios, Atractivo Funcional o Emocional, Industrias Alternativas. Para construir la estrategia futura, se define las nuevas curvas de valor en función a la exploración de las posibles vías de innovación.

  • Innovación y alineación del Modelo de Negocio

    En función a la curva de valor propuesta se valida la alineación del modelo de negocio que comprende aspectos como: cultura, procesos claves, habilidades de la organización, tecnología, sistemas de Administración, proveedores y aliados estratégicos. También se analizan las restricciones que existen en la organización para la ejecución de la nueva estrategia.

  • Definición de objetivos y mapa estratégico global

    Los objetivos globales definirán la ruta estratégica a seguir para lograr la visión de futuro y hacer operativo el modelo de negocio definido. En función a los objetivos globales se definen objetivos específicos orientados al aprendizaje y crecimiento de la organización, procesos de negocio clave, creación de valor a los clientes y resultados financieros esperados. Así mismo, en cada uno de los objetivos de definirán los KPI o indicadores estratégicos y operativos, así como las metas para medir y evaluar el desempeño del logro de los objetivos.

  • Despliegue y alineamiento estratégico

    Para lograr una comunicación efectiva de la estrategia, es necesario desplegar el mapa estratégico global a las unidades de negocio y áreas de soporte, alineado a los objetivos globales de la organización.

  • Formulación de iniciativas o proyectos estratégicos

    Para lograr una lograr efectividad en la formulación de las iniciativas realizamos los siguientes pasos: Identificar las propuestas de iniciativas alineadas a los objetivos, que tiene el propósito de definir la agenda estratégica de cambio y estructurar las actividades necesarias para que se lleve a cabo dicho cambio. Evaluar y filtrar las iniciativas de acuerdo a criterios de priorización que se establecerán como por ejemplo: tiempo, impacto en el objetivo, costo, etc. Desarrollar las iniciativas estableciéndose las actividades, responsables, entregables, hitos, fechas, así como los recursos humanos, materiales y financieros.

  • Integración del presupuesto

    Integramos la estrategia con los recursos financieros, a través del costeo de las iniciativas o proyectos estratégicos, desarrollando un modelo efectivo de planeación y presupuestos.

Nuestros Expertos

Nuestros Expertos

Jaime Alonso Gomez

Miembro del Consejo Consultivo

Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.

Jose Luis Gorritti Delgado

Director de Consultoria

MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.

Guillermo Dueñas Villaseñor

Consultor Senior Asociado

Ph.D. en Ciencias de Sistemas en  The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.

Noticias

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Cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente.

No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.

Casos de Éxito

A través de nuestras soluciones únicas, ayudamos al éxito de nuestros clientes. Los casos demuestran nuestros retos y logros conjuntos obtenidos.

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Fortalecemos el talento humano, con programas prácticos y alineados a su estrategia.

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