Minería

En los últimos años, el sector minero ha realizado importantes avances para superar las interrupciones y la volatilidad. Sin embargo, continúan lidiando con una serie de desafíos externos, desde un panorama geopolítico incierto y la interrupción tecnológica hasta el aumento de las demandas de las comunidades y los inversores.
En países como Perú o Chile, los elementos que en el corto plazo incidirán sobre el precio del cobre son la moderación del crecimiento de China (que demanda alrededor de 50% de la producción mundial de cobre), la cercanía del fin del ajuste monetario en EEUU, preocupaciones sobre la desaceleración del crecimiento mundial que irán disipándose (sobre todo en el segundo semestre), tensiones comerciales que no escalarán más, problemas de oferta en algunas minas grandes (especialmente en Perú) , e inventarios que se ubican actualmente en niveles relativamente bajos.
Para prosperar, algunas empresas están abordando el cambio climático y las preocupaciones de los inversores mediante la descarbonización y descubriendo nuevas oportunidades a través de empresas conjuntas. Los mineros también están revisando sus estrategias de talento y diversidad, trabajando para fortalecer las relaciones con las comunidades locales y buscando formas de crear valor más allá del cumplimiento.

Análisis y Tendencias

Inversión Social

El aumento de los inversores con conciencia social no es simplemente una tendencia altruista. Esto se debe a que las empresas que no ofrecen valor más allá del cumplimiento podrían enfrentar consecuencias financieras y de reputación. Como las organizaciones dependen en gran medida de los fondos de inversión, las compañías mineras han entendido durante mucho tiempo el imperativo de ofrecer valor a los accionistas.

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Descarbonización

Los inversores están desafiando a las compañías mineras a repensar sus carteras e inversiones futuras de capital, y ampliar la divulgación de su desempeño en sostenibilidad. Esto a menudo se traduce en demandas para que las empresas compartan posiciones claras y defendibles con respecto a sus riesgos financieros relacionados con el clima en línea con el marco del Grupo de Trabajo de la Junta de Estabilidad Financiera sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).

Nuestros Expertos

Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor e instructor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.

JAIME ALONSO GÓMEZ Miembro del Consejo Consultivo
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MBA, Escuela de Negocios ESAN, Perú. Estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard en importantes empresas multinacional.

JOSE LUIS GORRITTI DELGADO Director de Consultoría
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Estrategia

Para generar una ventaja competitiva real y sostenible en el tiempo, se requiere que el proceso de Planeación genere estrategias que permitan innovar el valor entregado a los clientes.

Ejecución de la Estrategia

La efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior, pero funcionan de manera muy diferentes.

Business Analytics & Big data

Para entender el valor de big data, las organizaciones necesitan análisis estratégico y no sólo soluciones tecnológicas.

Innovación de Procesos

La innovación en la estrategia, genera mayores oportunidades para competir, exigiendo a las organizaciones desarrollar ventajas competitivas en sus procesos claves.
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