Manufactura
La manufactura sigue siendo una fuerza crítica tanto en las economías avanzadas como en desarrollo. Pero el sector ha cambiado, trayendo nuevas oportunidades y desafíos a los líderes empresariales y a los responsables políticos. El sector manufacturero global ha pasado por una década tumultuosa: las grandes economías en desarrollo saltaron al primer nivel de las naciones manufactureras, una recesión severa sofocó la demanda y el empleo manufacturero cayó a un ritmo acelerado en las economías avanzadas. Aun así, la fabricación sigue siendo de importancia crítica tanto para el mundo en desarrollo como para el avanzado. En el primero, continúa proporcionando un camino desde la agricultura de subsistencia hasta el aumento de los ingresos y el nivel de vida. En este último, sigue siendo una fuente vital de innovación y competitividad, haciendo contribuciones descomunales a la investigación y el desarrollo, las exportaciones y el crecimiento de la productividad. Pero el sector manufacturero ha cambiado, brindando oportunidades y desafíos, y ni los líderes empresariales ni los responsables políticos pueden confiar en las viejas respuestas en el nuevo entorno de fabricación. El FMI, a pesar de asegurar una desaceleración económica para Latinoamérica, mostró cierto optimismo con algunos países de la región. En parte por el “moderado” desempeño de Brasil y México, pero más que nada por la “estabilización financiera y la recuperación” que espera para Argentina —tercera economía de la región—, y el crecimiento por encima del promedio que pronosticó para Bolivia.

Análisis y Tendencias

Aquí algunas tendencias para el 2020 a tener en cuenta.

Aprendizaje automático e IA

La manufactura es tan masiva que puede llevar tiempo implementar cambios en todos los ámbitos, y el mayor uso de IA y aprendizaje automático no será diferente. Sin embargo, si bien el progreso puede ser lento, solo irá en una dirección, y eso es hacia el uso ubicuo de estas tecnologías.

Telefonía móvil 5G

2020 es el año en el que probablemente veamos el lanzamiento del tan comentado 5G a una escala mucho mayor, y se espera que tenga un gran impacto en la fabricación inteligente. 5G permitirá a los fabricantes mejorar la latencia y habilitar la comunicación en tiempo real en una escala nunca vista antes.

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Comprometerse con los clientes

A medida que las tecnologías como 5G continúan haciendo que todo esté más interconectado, la relación entre el negocio y el cliente está más cerca que nunca. Los clientes esperan participar estrechamente en el proceso de fabricación y tener cada vez más opciones de personalización.

Mayor capacidad de respuesta

La tecnología como IA, aprendizaje automático y análisis avanzado ofrece a los fabricantes la capacidad de mejorar su rendimiento, tiempo de respuesta y agilidad. Al operar una empresa en un clima incierto, es clave reaccionar rápidamente para cambiar y reducir los riesgos.

Nuestros Expertos

Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor e instructor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.

JAIME ALONSO GÓMEZ Miembro del Consejo Consultivo
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MBA, Escuela de Negocios ESAN, Perú. Estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard en importantes empresas multinacional.

JOSE LUIS GORRITTI DELGADO Director de Consultoría
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Estrategia

Para generar una ventaja competitiva real y sostenible en el tiempo, se requiere que el proceso de Planeación genere estrategias que permitan innovar el valor entregado a los clientes.

Ejecución de la Estrategia

La efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior, pero funcionan de manera muy diferentes.

Business Analytics & Big data

Para entender el valor de big data, las organizaciones necesitan análisis estratégico y no sólo soluciones tecnológicas.

Innovación de Procesos

La innovación en la estrategia, genera mayores oportunidades para competir, exigiendo a las organizaciones desarrollar ventajas competitivas en sus procesos claves.
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