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La manufactura sigue siendo una fuerza crítica tanto en las economías avanzadas como en desarrollo. Pero el sector ha cambiado, trayendo nuevas oportunidades y desafíos a los líderes empresariales y a los responsables políticos.
El sector manufacturero global ha pasado por una década tumultuosa: las grandes economías en desarrollo saltaron al primer nivel de las naciones manufactureras, una recesión severa sofocó la demanda y el empleo manufacturero cayó a un ritmo acelerado en las economías avanzadas.
Aun así, la fabricación sigue siendo de importancia crítica tanto para el mundo en desarrollo como para el avanzado. En el primero, continúa proporcionando un camino desde la agricultura de subsistencia hasta el aumento de los ingresos y el nivel de vida. En este último, sigue siendo una fuente vital de innovación y competitividad, haciendo contribuciones descomunales a la investigación y el desarrollo, las exportaciones y el crecimiento de la productividad. Pero el sector manufacturero ha cambiado, brindando oportunidades y desafíos, y ni los líderes empresariales ni los responsables políticos pueden confiar en las viejas respuestas en el nuevo entorno de fabricación.
El FMI, a pesar de asegurar una desaceleración económica para Latinoamérica, mostró cierto optimismo con algunos países de la región. En parte por el “moderado” desempeño de Brasil y México, pero más que nada por la “estabilización financiera y la recuperación” que espera para Argentina —tercera economía de la región—, y el crecimiento por encima del promedio que pronosticó para Bolivia.
Análisis y Tendencias
Aquí algunas tendencias para el 2020 a tener en cuenta.
Aprendizaje automático e IA
La manufactura es tan masiva que puede llevar tiempo implementar cambios en todos los ámbitos, y el mayor uso de IA y aprendizaje automático no será diferente. Sin embargo, si bien el progreso puede ser lento, solo irá en una dirección, y eso es hacia el uso ubicuo de estas tecnologías.
Telefonía móvil 5G
2020 es el año en el que probablemente veamos el lanzamiento del tan comentado 5G a una escala mucho mayor, y se espera que tenga un gran impacto en la fabricación inteligente. 5G permitirá a los fabricantes mejorar la latencia y habilitar la comunicación en tiempo real en una escala nunca vista antes.
Comprometerse con los clientes
A medida que las tecnologías como 5G continúan haciendo que todo esté más interconectado, la relación entre el negocio y el cliente está más cerca que nunca. Los clientes esperan participar estrechamente en el proceso de fabricación y tener cada vez más opciones de personalización.
Mayor capacidad de respuesta
La tecnología como IA, aprendizaje automático y análisis avanzado ofrece a los fabricantes la capacidad de mejorar su rendimiento, tiempo de respuesta y agilidad. Al operar una empresa en un clima incierto, es clave reaccionar rápidamente para cambiar y reducir los riesgos.
Nuestros Expertos
Consultor en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Visitante Distinguido en Escuelas de Negocios: MIT, Harvard, California y Austin Texas. Ph.D. en Ciencias Administrativas y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.
JAIME ALONSO GÓMEZ
Ha sido VP Tecnología Redeban Colombia, VP Sistemas y Procesos Entel Perú, Director de Tecnología de Información Banco Interbank, Perú, Director de Tecnología de Información Claro, Perú, Director de Tecnología de Información TIM (Telecom Italia Mobile). MBA, Universidad del Pacífico, Perú
JOHNNY GARCIA SEBASTIANI
Ha trabajado durante 27 años en el Grupo Protexa, Monterrey, México; donde ha ocupado con éxito los cargos de: Director Ejecutivo, Director de Administración y Finanzas, Director de Control y Tecnologías de Información. Licenciado en Administración CEU, Monterrey, México
LUIS ALFONSO CANTÚ GONZÁLEZ
Ha sido Director General de Sudamericana de Fibras, Brasil; Director General de Bayer Industrial, Perú; Director General de Metalúrgica Peruana. Ingeniero Industrial con Post-grado en Dirección de Operaciones, Universidad de Colonia, Alemania.
EDUARDO FLORES MONTES
Especialista en Liderazgo y Cultura Organizacional Acreditado por Human Synergistics International. Coach de Actuación para Empresarios. Ph.D. en Comunicación Organizacional (con especialidad en Liderazgo y Cultura Organizacional), por la Universidad de Texas en Austin.
HÉCTOR DIAZ SAÉNZ
Ha ocupado cargo ejecutivo en Coca Cola, USA. M.Sc. en Negocios Internacionales, Georgia State University. M.Sc. en Ingeniería Industrial, Georgia Institute of Technology.
VICTOR CARRERA TORRES
Consultor especializado en Marketing de diferentes grupos empresariales de América Latina. Ha sido Gerente de Marketing en Coca Cola Perú. Ph.D. en Negocios Internacionales y Marketing, Universidad Politécnica de Cataluña.
BORIS DIMITRIJEVIC
Ha sido ejecutivo en el área de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en empresas tales como Grupo Protexa, Aceromex y Grupo Multimedios entre otras. Licenciado en Psicología, con Maestría en Desarrollo Organizacional y Especialidad en Dirección de Empresas Familiares, Universidad de Monterrey (UDEM).
ROBERTO MARTÍNEZ ELIZONDO
Estrategia
Para generar una ventaja competitiva real y sostenible en el tiempo, se requiere que el proceso de Planeación genere estrategias que permitan innovar el valor entregado a los clientes.
Ejecución de la Estrategia
La efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior, pero funcionan de manera muy diferentes.
Business Analytics & Big data
Para entender el valor de big data, las organizaciones necesitan análisis estratégico y no sólo soluciones tecnológicas.
Innovación de Procesos
La innovación en la estrategia, genera mayores oportunidades para competir, exigiendo a las organizaciones desarrollar ventajas competitivas en sus procesos claves.
Blog
Noticias
Cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente.
No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.
Consultor especializado en planeación estratégica y balanced scorecard en grupos empresariales de México, Perú, Brasil, Argentina y Colombia. Ha sido Ejecutivo, y miembro del Consejo en Bayer Industrial Perú. MBA ESAN, posgrado en administración de la calidad en Osaka, Japón.
JOSE LUIS GORRITTI DELGADO Mananging Director