|
La mayoría de los esfuerzos en el desarrollo de líderes y talentos fallan, sin embargo, la necesidad de un liderazgo excepcional en todos los niveles nunca ha sido más claro. Sólo vinculando fuertemente el liderazgo y el desarrollo del talento para la creación de valor que las empresas necesitan para impulsar un desempeño empresarial superior y sostenible.
El contexto de los negocios marcado por la globalización, más y variados grupos de interés, y la inestabilidad económica, política y social presenta una complejidad sin precedentes. La necesidad de un fuerte liderazgo y el talento nunca ha sido mayor de lo que es hoy, impulsando la necesidad de enfocarse en:
Para hacer frente a los desafíos de liderazgo y talento, las empresas están invirtiendo en programas de desarrollo de liderazgo y talento. Estos programas se llevan a cabo fuera del negocio del día a día, están desconectados de las prioridades estratégicas de negocio, y con frecuencia no están armonizados entre sí o con las empresas sistemas de talento. Este enfoque es tanto de recursos intensivos y el valor de drenaje y deja a las empresas sin más capaces de alcanzar los objetivos estratégicos del negocio.
La clave para el rendimiento empresarial sostenible es una vinculación estrecha entre el fomento de la capacidad y la creación de valor.
Senior Consultant
Especialista en Liderazgo y Cultura Organizacional Acreditado por Human Synergistics International. Coach de Actuación para Empresarios. Ph.D. en Comunicación Organizacional (con especialidad en Liderazgo y Cultura Organizacional), por la Universidad de Texas en Austin.
Senior Consultant
Ha sido ejecutivo en el área de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en empresas tales como Grupo Protexa, Aceromex y Grupo Multimedios entre otras. Licenciado en Psicología, con Maestría en Desarrollo Organizacional y Especialidad en Dirección de Empresas Familiares, Universidad de Monterrey (UDEM).
Aunque los directivos de las compañías confíen en tener las herramientas para adoptar un nuevo modelo de trabajo, la realidad es que todavía necesitan desarrollar habilidades en sus colaboradores.
La gestión del Capital Humano está frente a un gran reto: transformar sus estrategias para impulsar las habilidades y productividad del principal activo: las personas.
Los responsables del departamento de recursos humanos cada vez están más interesados en el bienestar de los colaboradores.