Innovación del Modelo de Negocio
Muchas organizaciones comparten un conjunto común de preocupaciones: ¿Qué cambios en el modelo de negocio nos ayudará a lograr un rendimiento superior? ¿Cómo evitar poner en peligro el core business? ¿Cómo construimos la capacidad para desarrollar, probar con rapidez y la escala del nuevo modelo?.

En los últimos 50 años, el promedio de esperanza de vida de un modelo de negocio se ha reducido de unos 15 años a menos de 5. La innovación del modelo de negocio es una capacidad básica necesaria para responder a los cambios y complejidad de los negocios. Ya sea que busca impulsar el crecimiento, revitalizar su empresa, o defenderse de los cambios o declive de su industria, los líderes deben preguntarse: ¿Puede nuestro modelo de negocio existente seguir ganando?

InStrategy le ayudará a resideñar el modelo actual mediante la definición de una nueva propuesta de valor al cliente apoyándolo con un modelo operativo fuerte y eficiente. 

Inspirar a una organización para cambiar no es una tarea trivial, pero teniendo en cuenta el entorno estrategico actual, es un imperativo para mejorar la competitividad.

El modelo de negocio tiene dos elementos esenciales; la propuesta de valor y el modelo operativo. 

La propuesta de valor responde a la pregunta, ¿qué estamos ofreciendo a quién? Refleja opciones explícitas a lo largo de los siguientes temas: 

El modelo operativo responde a la pregunta, ¿cómo hacemos rentable nuestra propuesta de valor? Se analiza las opciones de la empresa necesita para enfrentar los siguientes temas:

 

1. Cadena de valor. ¿Cómo hemos configurado nuestros procesos para cumplir con la demanda del cliente? ¿Qué procesos mantenemos dentro de la empresa? ¿Qué procesos sub-contratamos?

2. Modelo de costos. ¿Cómo configuramos nuestros activos y los costos para cumplir con nuestra propuesta de valor de forma rentable?

3. Organización. ¿Cómo nos desplegamos y desarrollamos nuestro talento para sostener y mejorar nuestra ventaja competitiva? 

Innovar el modelo de negocio implica hacer cambios simultáneos, y con coherencia interna en los diferentes temas mencionados, para impulsar el crecimiento, competitividad y acceder a nuevos mercados. 

 

Nuestros Expertos

Nuestros Expertos

Jaime Alonso Gomez

Miembro del Consejo Consultivo

Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.

Jose Luis Gorritti Delgado

Director de Consultoria

 

MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.

Guillermo Dueñas Villaseñor

Consultor Senior Asociado

Ph.D. en Ciencias de Sistemas en  The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.

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Aquí te contamos algunas de las mayores tendencias que veremos evolucionar en las redes sociales durante 2020 y los años siguientes.

Cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente.

No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.

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A través de nuestras soluciones únicas, ayudamos al éxito de nuestros clientes. Los casos demuestran nuestros retos y logros conjuntos obtenidos.

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