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En InStrategy le ayudamos a crear una estrategia que aproveche las oportunidades de valor que va a crear los cambios (disruption digital) en su industria, para construir un negocio en crecimiento digital; y dar un nuevo impulso a su modelo de negocio y movilizar a su organización a obtener resultados.
¿Cómo responde usted como líder de su negocio?
Nuestra investigación muestra que en la estrategia digital existe diferencia entre los transformadores y seguidores digitales. Los transformadores persiguen agresivamente las oportunidades de crecimiento previstos por los cambios digitales, mientras los seguidores se centran sólo en la optimización de las actividades existentes.
Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.
Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.
Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.
Aquí te contamos algunas de las mayores tendencias que veremos evolucionar en las redes sociales durante 2020 y los años siguientes.
Cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente.
No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.