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En InStrategy le ayudamos a crear una estrategia que aproveche las oportunidades de valor que va a crear los cambios (disruption digital) en su industria, para construir un negocio en crecimiento digital; y dar un nuevo impulso a su modelo de negocio y movilizar a su organización a obtener resultados.
¿Cómo responde usted como líder de su negocio?
Nuestra investigación muestra que en la estrategia digital existe diferencia entre los transformadores y seguidores digitales. Los transformadores persiguen agresivamente las oportunidades de crecimiento previstos por los cambios digitales, mientras los seguidores se centran sólo en la optimización de las actividades existentes.
Managing Director
Consultor especializado en planeación estratégica y balanced scorecard en grupos empresariales de México, Perú, Brasil, Argentina y Colombia. Ha sido Ejecutivo, y miembro del Consejo en Bayer Industrial Perú. MBA ESAN, posgrado en administración de la calidad en Osaka, Japón.
Senior Consultant
Consultor en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Visitante Distinguido en Escuelas de Negocios: MIT, Harvard, California y Austin Texas. Ph.D. en Ciencias Administrativas y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.
Senior Consultant
Ha trabajado durante 27 años en el Grupo Protexa, Monterrey, México; donde ha ocupado con éxito los cargos de: Director Ejecutivo, Director de Administración y Finanzas, Director de Control y Tecnologías de Información. Licenciado en Administración CEU, Monterrey, México
Aquí te contamos algunas de las mayores tendencias que veremos evolucionar en las redes sociales durante 2020 y los años siguientes.
Cada día más personas buscan que sus inversiones no se utilicen en una forma que dañe al planeta y en cambio, prefieren que éstas se enfoquen en hacer algo bueno por la humanidad y el medio ambiente.
No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.