Genere una ventaja competitiva
Nuestro servicio está diseñado para evaluar en forma práctica la capacidad de diseño y ejecución de su estrategia. A través de los siguientes temas buscamos retroalimentar a su organización sobre la gestión estratégica del negocio:
- Movilización y administración del cambio por los líderes de la organización.
- Validación de mapas estratégicos y OKRs desarrollados y su alineamiento con el plan estratégico.
- Detección de indicadores válidos mediante nuestra metodología de clasificación de indicadores de resultados y operativos
- Alineación y desempeño de iniciativas estratégicas
- Alineación y nivel de despliegue de la estrategia a nivel corporativo, divisiones, unidades de negocio y de soporte, áreas, equipos y personas.
- Nivel de integración del presupuesto, las capacidades del recurso humano y los recursos tecnológicos con la estrategia de la organización.
- Consenso estratégico y nivel de compromiso en la organización.
- Desarrollo de una estrategia de uso del BSC y/o OKR; y su nexo para la creación de sus futuros planes estratégicos
Nuestro impacto
Oportunidades Estratégicas
Identificamos las áreas claves de mejora en el diseño y ejecución de su estrategia.
Mayor desempeño
Proponemos acciones para mejorar el desempeño y calidad de ejecución en la organización.
Cultura orientada a resultados
Ayudamos a fortalecer una cultura corporativa centrada en la obtención de resultados tangibles y medibles.
Nuestro expertos
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Eduardo Flores Montes
Ingeniero Industrial con Post-grado en Dirección de Operaciones en la Universidad de Colonia, Alemania. Ex Director General de Sudamericana de Fibras en Brasil; Director General de Bayer Industrial en Perú; Director General de Metalúrgica Peruana.
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Luis Cantú González
Licenciado en Administración en CEU, Monterrey. Ex Director Ejecutivo, Director de Administración y Finanzas, Director de Control y Tecnologías de la Información en el Grupo Protexa.
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Jaime Alonso Gómez
Ph.D. en Ciencias Administrativas y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Consultor en Asia, América y Europa. Ex Profesor Visitante Distinguido en Escuelas de Negocios: MIT, Harvard, California y Austin Texas.
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José Luis Gorriti
MBA ESAN, posgrado en administración de la calidad en Osaka, Japón. Consultor especializado en planeación estratégica y balanced scorecard en grupos empresariales de México, Perú, Brasil, Argentina y Colombia. Ex Ejecutivo, y miembro del Consejo en Bayer Industrial Perú.
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Toda transformación empieza desde dentro. La cultura organizacional no acompaña la estrategia: la define, la condiciona y determina su éxito o fracaso.
El strategic sensing permite anticipar riesgos, detectar oportunidades y adaptar la estrategia antes de que sea tarde.