Industrias: Manufactura
Manufacturing: Un enfoque post pandémico

Manufacturing: Un enfoque post pandémico

Las empresas manufactureras han tomado 4 acciones para afrontar el presente y estar preparados para el futuro:

1. Previsión: Pronosticar el entorno actual

Los fabricantes están usando “la visibilidad de la cadena de suministro” (Capturar y compartir información en tiempo real de la cadena de suministro), como estrategia para prevenir futuras interrupciones. En una encuesta de Gartner sobre visibilidad en la cadena de suministro, determinó lo siguiente:

  • Reducción de costos en un 20%.
  • Reducción de la rotación de inventarios de 10 a 7 días.
  • Mejora de la experiencia del cliente y los niveles de satisfacción.
  • Agilización del proceso de transporte en un 5%.
Beneficios de una torre de control:

  • Agiliza y mejora la productividad hasta en un 50%.
  • Se obtiene una mejora del 25% en precisión de pronósticos de demanda.
  • Reduce en 25% los niveles de inventario.
  • Aumenta en 15% en nivel de servicio.
2. Gemelos digitales: “nuevos niveles de resiliencia y flexibilidad”

El Gemelo Digital consiste en crear una réplica virtual de un producto, proceso o servicio utilizando datos reales, y simular su comportamiento ante diferentes cambios o estímulos del entorno. Una reciente encuesta por Gartner reveló que el 13% de los encuestados ya utilizaba gemelos digitales, mientras que el 62% estaba en proceso de usarlos o planeaba hacerlo durante el próximo año. IDC estima que el gasto en transformación digital alcanzará los 2,3 billones de dólares para 2023 y pronostica que el 70% de los fabricantes usarán la tecnología del gemelo digital para el año 2025. La digitalización de fabricas se traducirá en: casi el doble de capacidad de producción, un 20% menos de tiempo de comercialización de un producto, un aumento del 20% en la utilización del personal y un aumento del 40% en la utilización del espacio. Se espera que el mercado para los Gemelos Digitales crezca más del 38% cada año, según una reciente investigación de MarketsandMarkets.
3. Recalibración de la cadena de suministro

La encuesta McKinsey, informó que el 68% de ejecutivos globales respondieron que el riesgo en la cadena de suministros incrementará en los próximos 5 años. En una encuesta postelectoral en EE.UU. por Deloitte determinó que el 44% de ejecutivos planeaban recalibrar su cadena de suministro acercándose más hacia un modelo regional para el 2022 en países como Canadá y México. A la misma vez para flexibilizar y tener otras fuentes de suministros, reduciendo la dependencia de China en su red de proveedores.

Un estudio revela que el 33% de los líderes de la cadena de suministro ha trasladado sus operaciones fuera de China o planea hacerlo dentro de dos o tres años a países como Taiwán, Japón e India; donde cuentan con talento calificado y una base de clientes saludables.

4. trabajo híbrido: flexibilidad en la fuerza laboral

Una encuesta hecha por Forrester, reveló que el 70% de las empresas de Europa y EE.UU. Permitirá a sus empleados trabajar al menos dos días por semana en remoto. Actualmente 7 a 8 empresas a nivel mundial están promoviendo la flexibilidad laboral e invirtiendo en menos espacio inmobiliario.

La encuesta realizada por PWC (2021), realizada a 35,000 trabajadores en 19 países determinó lo siguiente:

  • El 77% está preparado para mejorar su formación digital o para reciclarse completamente.
  • El 72% apuestan por la combinación del trabajo remoto y presencial.
  • El 60% considera que la automatización está poniendo en riesgo muchos puestos de trabajo.
  • El 39% cree que su empleo se quedará obsoleto en cinco años.
Fuente: Expansión 

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